2022年3月23日(周三),一場(chǎng)特殊的晨會(huì ),為公司2021年工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號,同時(shí)正式開(kāi)啟了2022年的新歷程。
因疫情和防疫工作的需要,一場(chǎng)推遲的公司年會(huì ),在今天早上,用特殊、簡(jiǎn)潔的方式召開(kāi)。
一、開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)
大家好! 在一路的披荊斬棘中, 我們迎來(lái)了2022年的,回顧2021,一路走來(lái),感恩有你, 有你們的一路陪伴, 我們相互扶持,相互幫助, 在這一年里, 我們歡笑,我們拼搏, 我們奮斗, 終于取得了今天的成績(jì)。展望2022, 是值得期待的一年,我們相信,通過(guò)我們共同的努力, 未來(lái)我們將創(chuàng )造更多的可能、 奇跡,讓我們共同喝彩,慶祝這屬于我們自己的榮耀吧。
二、李總講話(huà)
堅定信念 圖發(fā)展 | 搶抓市場(chǎng) 增效益
我們的信念是要把公司建設成一個(gè)利用計算機信息化,新材料,新工藝,智能裝備及現代化管理手段,生產(chǎn)制造出所屬行業(yè)所需的節能環(huán)保,智能高效,技術(shù)領(lǐng)先的現代化裝備先進(jìn)制造型企業(yè) 。
去年我們將ERP系統上線(xiàn);通過(guò)改善體驗發(fā)揮員工積極性及新設備實(shí)現新工藝,提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量;通過(guò)精益管理和商業(yè)模式的培訓學(xué)習,提高企業(yè)的管理水平等等,我們努力朝著(zhù)先進(jìn)制造型的方向前進(jìn)。
去年經(jīng)濟環(huán)境蕭條,我們在發(fā)展的過(guò)程中,確實(shí)保證了全體職工的切身利益,這也是企業(yè)的立信之本。優(yōu)秀忠實(shí)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎。
今年我們以先進(jìn)的制造水平,提供先進(jìn)的紙機設備為依托,搶抓市場(chǎng),增加效益的工作思路,開(kāi)展各項工作。
5、使用新媒體加強企業(yè)宣傳,廣泛收集客戶(hù)信息
厚積薄發(fā),行穩致遠是我們一貫的工作作風(fēng),我們多管齊下,齊心協(xié)力,增加效益,我們必將會(huì )走的更穩更遠。
三、抗疫紀實(shí)
戰疫情,彰顯責任擔當
迎挑戰,傳承維亞精神
回顧2021,疫情時(shí)刻伴隨我們工作 和生活,主要領(lǐng)導李總,身先士卒,坐鎮指揮,同全體駐廠(chǎng)員工一起共進(jìn)退。
管理干部付小松、付靜斌、山彥軍在在疫情封城期間,主動(dòng)請戰,留廠(chǎng)堅守,是此次公司防疫、生產(chǎn)的中堅力量。
楊衛東等一批員工很好的處理了家庭和工作的關(guān)系,表現出了良好的員工素質(zhì)。
李正德、徐東蓮克服各種困難,自始自終為廠(chǎng)區員工生活提供了有力保障。
我們的管理干部等此次在遇到突發(fā)狀況時(shí)心系企業(yè)、主動(dòng)作為、有責任、有擔當,關(guān)鍵時(shí)刻頂得上去靠得住,自始自終堅守崗位勇于奉獻的作風(fēng)和干勁。這種作風(fēng)和干勁是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和什么時(shí)候都不可缺少的,也是我們維亞公司優(yōu)良的傳統。
需要大力弘揚,不斷傳承下去。在此,我們號召全體員工學(xué)習這種作風(fēng)、弘揚維亞精神、傳播正能量,為企業(yè)的發(fā)展、為實(shí)現個(gè)人價(jià)值,在各自的崗位上做出新的成績(jì)和貢獻。
四、獲獎名單
1、優(yōu)秀員工(7名)
蔣 璐、畢 哲、程海鵬、
周 卓、常 偉、李虎強、
徐東蓮;
2、優(yōu)秀管理干部(2名) 付小松、王 飛;
3、特別單項獎(4名)
A、加工技術(shù)革新獎 付靜斌;
B、訂單業(yè)績(jì)突破獎 李 培;
C、ERP工作推進(jìn)獎 任蓮菊;
D、5S評比活動(dòng)持續開(kāi)展獎 山彥軍;
4、先進(jìn)集體(1個(gè)) 供應部;
五、結束語(yǔ)
回首往事,點(diǎn)滴精彩。2021年是公司穩步發(fā)展的一年,也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下來(lái)發(fā)展的足跡,大家辛苦的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以2021年,效率來(lái)自全體員工的激情,成績(jì)屬于全體員工的努力。
新的2022年是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持市場(chǎng)為導向,加強產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本,讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力;我們還需要“ 強身健體 ”、內外兼修,不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規范內部運作管理,進(jìn)一步堅實(shí)基礎。